這是一個合理的邏輯：專案和舉措最終需要個人以不同的方式工作。來自Prosci和其他來源的相關資料明確的說明：專案成功的可能性隨著有效的變革管理而增加。然而，組織似乎仍然不願意做充分的投資並承諾推動變革管理。許多從業人員仍然面臨著企業投入時間、資源和預算在變革管理中的決定並沒有發生的情況。